無理ゲー強いるリーダーの取り巻き

ユーザー（社員でも大衆でもいいんだけども）に無理難題を押し付けてそっぽ向かれるリーダーのすぐ周りに優秀な人が集まりすぎているってことはありそう。

やるか、やられるか

切羽詰まってくるほどに、辛抱ができなくなってくる。

文脈が、勝つか負けるか、やるかやられるか、あるかないか、のオモテウラしか見えなくなる。

そういう現場ほど、土台は後戻りできない変化に晒されている。

水を生み出すためにつながろう

固く乾いた古い組織は、やらかく水水しい組織から水分を引き込むよ。
みんなで生き残るためには、水水しい方の規模が圧倒するしかないんじゃないかな。
水を生み出すためにつながろう。

「強い組織」について考える

昨日の打ち合わせで「より流動的に、顧客の顧客を重視する組織」が「規模の経済を働かせる強力な顧客」をも動かす、という結論にいたった。こちらの組織規模がたとえ小さくとも。

権益が生まれるところ

「評価する」「規制する」などの「特定の枠を与える」業務には、与える側に「権益」の余地が生まれがちですよね