迫りくる恐怖には、組織の最大公約数を取ろうとするリーダーに任せず、自分が自分のリーダーになって行動しよう

人喰ザメ出没の報告と海のシーズンが重なった町長が、財源確保を選んで海開きをしてしまう。

ーーこうして悲劇の幕が開ける。

これは映画「ジョーズ」だよね。

町を襲う恐怖は、海に近づかなければ問題ない。
けれど関係者は今日も仕事で海へ行かなくてはいけない。
そして自分たちは大丈夫、自分以外には無関心な人たちが今日も海へ行く。

日本にも今、いろんな町長さんが登場しているでしょう。
この映画では市井の市民からサメ退治をするヒーローが登場するわけだけど、ここに込められた米国らしいメッセージは何だろうか？

日本ではとりわけ「在宅勤務打ち出した経営者」「イベントを中止した主催者」のリーダーが称賛される。自分の行動を支配する残念なリーダーにも届け、とばかりに。

でもそれは祈りに近いと思う。

ひとりひとりが自分の状況を観察し、現状を分析し、危険と判断したら組織に進言するなり、個別判断で行動しよう。

自分のリーダーは自分だ。

このメッセージは、山口周さんの「世界で最もイノベーティブな組織の作り方」に詳しくあります。こういう時だからこそ、心に刺さる内容が満載だと思う。

かつて幽霊だったイデオロギーが、手のひらのスマホの向こうで息を潜めているのかも

ーー表現の不自由は、自由の最高の形態であり、選挙の茶番は、民主主義の最高の形態である。

ーー権力は自らのウソに囚われており、そのためにすべてを偽装しなければならない。過去を、現在を、未来を、統計資料を偽造する。全能の力などないと偽り、何でもできる警察組織などないと偽る。人権を尊重していると偽る。何も偽っていないと偽る。

黙って許容したり、折り合いつけてると、いつの間にか嘘の中で生きることになる。

ーー独裁者の放つイデオロギーが、大衆の欲望の隠れ蓑になる。

ーーポスト全体主義では、大衆は支配されているが、同時に支配する側にも回っている。

これらは全部、NHK「100分de名著」で今やってる「力なき者たちの力」でのハヴェルのメッセージだ。

「権威」「準拠集団」「アンカリング効果」「バンドワゴン効果」「一貫性バイアス」「快楽のための復習」「社会的手抜き」「自己中心性バイアス」「自己正当化」「内集団バイアス」、、、あらゆる認知バイアスを駆使して、イデオロギーは社会深くまで浸透していく。

ここでハッとなった。

UIの設計やUXに込めた哲学的な思想にも共通する部分があるかもしれない、と。現代のイデオロギーは、手のひらのスマホの向こう、当たり前の使い勝手の中に宿っているかもしれない。

「力なき者たちの力」を読みたくなった。

PCDAのChackの前にしておきたいCheck Point

子供をゲーム嫌いにする方法が簡単でわかりやすいと話題に！

これ、「PDCA」のCheckとActionに当たるわけだけど、「Checkされること」への防御反応を強くする流れとも言える。

権威ある人（あるいは「針のムシロ」状態の組織の空気）からの理不尽な攻撃！という被害者意識を訴えだしたら最終局面。ゲームや仕事そのものだけでなく、関係者も全部嫌になってしまうよね。

一方、一緒に並走する者としては（ゲームから離れるけど）、この逆のサイクルを起こしたい。その時僕が見るのは、CheckとActionできるくらいの興味、やる気が残っているかどうか。

PlanとDoの結果として失敗続きだと自己有効感への傷が深くなり、やる気がそこから漏れていく。この傷を癒やすのは、（仕事面でしか繋がれないのでれば）求める結果のハードルを下げて自己有効感が戻るようサポートし続けることなんだろう。

難しいのはそのハードルの下げ度合い。下げすぎると、満足感も下がるどころか「これっぽち」の欠乏感に苛まれてさらに落ちる。KPIやらOKRといった目標管理手法の勘所がここにある。（投稿元）

分断や壁に見える内は甘い

『分断』に見えてるうちは必要なピースがまだ見えてないみたいなことが、ファクトフルネスにあった。
詳しく向き合えていないうちはその階段がそびえ立つ壁に見えているって話に似てる。

すべての瞬間が、上達のチャンス

NHK奇跡のレッスン「すべての瞬間が上達のチャンス」

 オールブラックス破ったイングランドの監督が、高校生にわかる言葉でレッスンしてたあの番組、また観たいなぁ。

「すべての瞬間が、上達のチャンス」
というメッセージ

頂上決戦のレベルでは着いていけないけど、これならわかるし、そして深い。
若い頃からこのメッセージを胸に宿し続けることの、その重要性。

Key Habitが自分を、近しい人を、組織を、会社を好転させる

筋トレは必ず人生を成功に導く　運命すらも捻じ曲げるマッチョ社長の筋肉哲学

 習慣を定着させるには自分にとっての「これは！」と思える「キー・ハビット」を特定し、それを毎日ただ「行う」だけでメンタルが安定して、それはフィジカル強化に波及し、そして近しい人との関係が、ひいては仕事が、組織が好転する、みたいな流れを生み出すんだけど、その「キー・ハビット」は人それぞれだし、その見つけ方は、自己啓発とか宗教っぽいニュアンスが嫌いな人にはどう伝えると良いんだろう？と思ってたんだけど、マッチョな人もそういうことなんだ、とわかった。(投稿元)

一人一宇宙

宇宙の不思議と好奇心と、
相手への興味と敬意を重ねる

「一人一宇宙」

という言葉、考え方は、
ココロの落ち着き場所として理想的なんだろうなぁ。

身体にストレッチが必要なように
ココロもやらかく保つには手順がほしい。

雲の先の山頂に立った時に受け取るメッセージ

あの大谷翔平も心酔する、中村天風とは何者か

『三勿三行（さんこつさんぎょう）』って言葉が好きで、その深さと実践の難しさを10年ほど掘り続けてる。
このコラムはポジティブさにフォーカスしてるけど、ネガティブへの視点の『怒らない』についても仏教でいう悟りまでの道のりの7合目まで上り詰めないと晴れてこないんだってね。

どんなに土砂降りを降らす雨雲も、山頂に立てば必ず晴れる。きっとそこは寒いし空気も薄いけど、そこに立てた人は辛さを好転させるほどのメッセージを受け取れるんだろう。

Parsonalな時間はできれば消費でなく投資に回したい

影響力あるコンテンツから受ける印象と
それを受けての関係者らが発信する情報と
その間に横たわるギャップの大きさを
知る流れはなんだか「消費」させられちゃったなぁ、と思う。
最後はよくわからなくなった、なんてよくあるけど
「ひまつぶし」と大差ない体験になってる。

まぁそれを意味ある体験に変換できるかどうかは
自分にかかってるわけだけど。

6カ月毎に会社のスローガンを見直すのはいいタイミングかも

インターネット界隈のことを調べるお：サイバーエージェントの半期ごと決められるスローガンは何だかんだで秀逸だと思う

日々会社の状況って変わるから

それに合わせて行動も変える必要がある。

といって、

変えすぎると意識がまとまらないし

反対にスンゴイ大事って言っても

ずっと変えないと景色の一部になって心動かされなくなる。

6カ月ってなかなかいいタイミングなのかも。

満足は機会逃している間に

そこそこ便利な中にいると、メッチャ便利に乗り遅れる。
満足してる感覚は、成長機会をThroughしてる間に生まれてる。

多分、これは事実なんだろうけど、
それが資本主義という回し車だし、
経営してる以上仕方ないが
外から見ればハムスターがクルクル走ってる風にしか見えないのも事実だろう。

予定通りはおもしろくない！

予定通りはおもしろくない！

くらいが丁度いい

イイ人である前に

ぜひ使ってみたい一言↓

「イイ人でありたいと努力してますが、
それ以上にデキる人でありたいです」

隣の席で打ち合わせしてたサラリーマンふたりの会話。
この追加の件、タダでしてもらえるんでしょ？
とクライアントがお願いしたのに対して
仕事しっかりやりたいので請求もちゃんとさせてもらいます！
という意味でさわやかな笑顔を添えて答えた切り返しが光った。

ぜひいつか使ってみたい。

今日の自分を動かす原動力は

ここんとこ
暗い話にばかり明るくなるけど、
暗いからこそ気づけた灯りもある

ここが暗いか明るいかはきっと問題ではなく、
見つめる先がわずかでも光っていることが
今日の自分を動かしていると自覚していたい

その光を目指したり
手元の光を守ったり
新たに生み出したり

昨日より少しでも明るくなれるように
すぐ側の人たちとシェアできるように

STAP細胞と人間

「Stressで細胞が初期化」と
「Pressureで思考停止」が
ちょっとダブって見えた。

ポンっと背中押された方向へ踏み出すんだろう。

考えを公開する目的は

ネットに書き込んで（コンテンツとして公開する）
一旦、思いを自分から切り離して、

それを傍から見れる状況を作ることで

ようやく具体的な次の行動を強く自分に言い聞かせることができたりする

（メモにも似たような効用はあるけど「宣言の力」がない分、次の行動への圧力は弱い）

それはきっと組織も、商品・サービスも同じだと思う

上手の秘訣が「憧れ」だからこそ

憧れて、励ましながら、できたら大げさなくらいに喜びたい
そしてその先に新たに立ち現れる憧れの存在に目を凝らす

だからこそ、
憧れる気持ちを濁らせる何かと
どう向き合うかがサブテーマとして大きい。

「未来を語る」と「それを聞く」が未来の始まり

選挙前は未来を語る人が増えて、それを聞く人も増えるから

「未来に目を向ける人」の総数が増える。
定期的な国民的イベントにしたら語る側も聞く側も準備ができるからもっと増えるんだろう。

未来像は無数にあり、それぞれの立場の現在地がある。だから道筋もバラバラ。
だけどひとりが歩き出すから道ができて
その後に誰かが続くから必要に応じて舗装され、渋滞も生まれたりしていく。

新しい道と古い道の両方に通行人が居て、その動いている様子こそが未来の社会。
そしてそれはそれぞれに目的地があるから一歩目が出る。

つまり、
未来を語る、聞くことから「そこへ行ってみたい」が始まるんだと思う。
「行ってみたい！」って気持ちはなんかあったまるじゃない。

未来を語りたい、聞きたいという空気が溢れる社会は、
目的地に胸を膨らませながらドライブや旅を楽しむ人たちを増やすと思うんだよね。

世界が疑問に満ちているから

過去から学び、
今日のために生き、
未来に対して希望を持つ。

大切なことは、
何も疑問を持たない状態に陥らないようにすることである。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　----Albert Einstein

僕を取り巻くこの世界は疑問に思うことであふれてるよ。

おかげで今朝も胸騒ぎが飛び跳ねてる。

自分にもできることがたくさんある。

失敗から学んだことを試したい優秀な人たちがはまるゾーン

米長永世棋聖はかつて

「自分より強い棋士はたくさんいたが、彼らの多くは五段程度で終わった」

と語っている。

----それはなぜか。
優秀な彼らは「負け筋の研究にこだわってしまった」からだそうです。

才能に自信のある者ほど、
長期的に致命的なハンディキャップを自ら選んでしまう傾向があるのです。

あなたは、しぼみゆく市場で現状維持ができる自信があったりしませんか？