モジュール型とインテグラル型

日本市場への新規参入を目指す中国と韓国のサプライヤーの皆さんとお会いした。

資金力と規模のパワーとスピード感がビンビン伝わって来た。
まぁ成功しているからこそ、日本市場に手を伸ばそうとしているわけだ。自信があって当然です。

話題は、
◆日本品質の源泉が何にあるのか？
◆またそれは吸収可能な要素か？
◆そしてまたそれをブラックボックス化することは可能か？
でした。

僕は製造現場にいないので明確に答えることはできなかったけど、普通に考えて「吸収できてる時点でブラックボックス化できてない」な、と。

このあたりはよく「モジュール型」と「インテグラル型」でぶつかり合いますが、僕は「モジュール化を促進する」ことも「製品の性能の良さを際だたせることでインテグラル型の強みを見せる」ことにももっと関わって行きたいと考えてます。

自社Siteへの没入感得られるOfficeって理想的

自社サイトの中に飛び込むImageのOfficeっていいなぁ。
Siteは「没入感」の共有が難しいから。

お祭りで「踊る阿呆に見る阿呆、同じ阿呆なら踊らな損損♪」というように、
入り込まないと理解できない領域って広くて深いからなぁ。

ChatWorkをはじめたら

①なんとなくやらなきゃ、いつかやりたいこと毎にひとりチャット作って・・・
②ひとりブレストしてると、いますぐにやれることをタスクとして抽出できはじめ・・・
③自分の行動力が上がったことを体感するようになり・・・
④チャットワークを会社の同僚にオススメして・・・
⑤さらに社内のプロジェクトチームで使うことになり・・・
⑥プロジェクトの進行スピードが増して・・・
⑦結果、自社商品の競争力が増しました

ってな具合はまさに理想像だけど、
「誰が」「何を」「いつまでにやるか」くらいの事務的な情報共有のためにメンバーにメール一斉配信する手間はないし、時間調整して会議室予約してメンバーの時給換算すると結構なコストがかかってしまう会議の数はかなり減らせると思います。