「パンドラの箱」を開くと、最後に「希望」が残ったという。僕はこれからその意味を知ることになるだろう

「おはよう」の挨拶より前にしていることがある。
①原発事故の最新情報をチェック
＜手順＞
iPhoneでtwitterを開き、「政府・関連省庁、NHK等の報道機関、これらの情報をキャッチして本音をつぶやく原発の専門家たち、さらにこれらを一般レベルまで咀嚼・加工する識者をまとめた「Genpastu Crisis」リストで全体像をザックリ掴む。
②今日の停電予定のチェック
＜手順＞
iPhoneで「計画停電」アプリで把握する。

震災以後、日常を継続するための必要条件、つまり「今日も東京で働いていて安全か？」を確認するためのインプットに多大な労力・時間・神経を使っていたので、ブログ更新等のアウトプットの余裕がありませんでした。

一日も早く、枝野官房長官が特に言うコトがなくなるような日常が戻ってくることを願っています。

以下は、震災以後の「冷静と混乱のあいだ」を行き来した僕の履歴です。個人的な覚え書きとして残します。

■12日深夜

福島原発の原子力プラントの設計者らによる解説で、格納容器全体に海水を満たすのは前代未聞の行為であり、うまくいく保証はないが日本国民全員で成功を祈るほかないと語る記者会見を聞いて（概要こちら）

祈りながら穏やかな心を保ちたい。
家族で一緒に居られる幸せな今夜は眠ろう。
また明日も幸せな一日が来ることを知っているんだから。

■14日
会社を休みにした。再開の見通しは立ってない。
社員とその家族の安全な場所確保を最優先にした。
幸い、我々はインターネットの環境さえ確保できれば、オフィスに集まらなくてはならない理由はそう多くはない。

深夜。
息子が泣いて起きた。「妹が居なくなった」と泣いて起きた。津波の映像がフラッシュバックしたのかも知れない。もちろん隣で娘は寝ているわけだけど。
この重たい空気をどう振り払えばいいのか。
明日からはあまりテレビをつけないようにしよう。

■15日

MSN産経ニュース：「放射線10時間後に東京へ」仏大使館がパニック回避呼び掛け 

MSN産経ニュース：【放射能漏れ】福島第1原発事故、海外で「スリーマイル島原発の同等以上」との見方広がる

日本国内は、情報発信側はパニック回避のため、また国民側も安心したいために安心材料に偏ってしまいがち。国外からの目線をキャッチすることは大事。

■16日

NASA:Japan quake may have shortened Earth days, moved axis

NASAによると、今回の地震の影響で地軸が17cm短くなり、1日が1.8マイクロ秒短くなったという。想像を超える規模の地震だったことは間違いなさそうだ。

MSN産経ニュース：【放射能漏れ】仏、日本脱出用に臨時便を指示　安定ヨウ素剤1万個も

YOMIURI ONLINE:第一原発事故はレベル6または7...米機関が見解 

病院で働いていて保護者会の役員でもある奥さんは妊婦だ。

幼子も2人居る。

それでも僕は彼女に疎開を説得できずに居る。

関東圏が安全なのはわかっている。

でも原発現場は予断を許さず、今後の展開は専門家でもわからない状態が続く。

「わからないという現実」が「横浜に留まるという判断」について「将来悔いる可能性」を持ち上げる。

そして無力な僕に彼女の社会性を断つこともできない。

■17日
家族で大阪にある実家へ移動した。
万が一の交通パニックが起きてからでは妊婦の移動は危険と判断したためだ。
連休明けまで様子を見て放射能被害の拡大がなければ横浜へ戻る。


■18日
自分から情報を能動的に入手するか、公共性の高いソース（政府、テレビ、新聞など）からパッケージとして受け身で入手するか、によって生まれる認識の埋めがたい断絶を思い知らされる毎日だ。

米国人弁護士が疑問に思う在日外国人の地震パニック

原発関連情報について、外国からの情報を、日本国内の機関から日本人に向けて発信する情報より重視してきたのは違っていたかも知れない・・・。


■19日

アンパンマンのマーチは神風特攻隊のことを唄っている

2歳の娘を膝に乗せてアンパンマンの唄を一緒にうたった。
YouTubeでアンパンマンはたくさん観られる。
これによって我が家はどれだけ助けられているか。
僕はすっかりアンパンマンのファンになった。

今週、子供らの無邪気な笑い顔をいっぱい撮影できた。
これまでで一番長く一緒に居られた一週間だった。


■20日
「パンドラの箱」を開くと、中から「絶望」や「恐れ」「憎悪」「嫉妬」など、おびただしい感情の渦が飛び出した。
でも最後にひとつ箱の中に残ったものがあった。
それが「希望」という。
なぜ、最後に残った感情が「希望」だったのか。
これから僕は、それを知ることになると確信している。


■21日
横浜へ僕だけ帰宅。
地震以後、音楽をまったく聴いてなかったことに気づいた。まずこんなとこからペースを取り戻していくとしよう。
明日からのために、心の準備体操。


■22日
通常業務を開始。


受け入れることからしか、始められないこともある。
「想定外」という思考停止な言い訳はもういい。
少なくとも今の僕には過去をさかのぼっている余裕はない。
これから、にしか興味ない。
不確実な領域で、新しく生まれる秩序を想定することに集中しよう。

ニーバーの祈り：変えることのできるものについて、それを変えるだけの勇気をわれらに与えたまえ。変えることのできないものについては、それを受け入れるだけの冷静さを与えたまえ。

「プロジェクトが一歩、前進した」と感じるとき

以前「社内会議は骨までしゃぶれ」というエントリで、『言語化できるか、できないかの微妙なニュアンスを中心に話し合う社内会議をクラウド保存して外に持ち出す』までご紹介しました。

この上で僕が“おっ！これで一歩前に出れた”と実感できるときは、

1. 社内会議でうまく共有できなかった概念を言語化できたとき
2. 未解決案件をブレークダウンすることで、すぐ行動に移せるタスクになったとき

ここまでくれば、あとはFacebook Groupで情報共有して行動に移ります。
結果が求められるのがビジネスですが、毎日のことだからこういう『一歩進めた感』こそ大事にしたいと思うのです。

インデナとピューラックとバイオコープが獲得している価値

原料サプライヤーのインデナジャパンとピューラックジャパン、バイオコープジャパンが原料バンクから獲得している価値は３つあります。

＜獲得している価値＞

①インターネットへの情報発信に要する経営資源（HP制作のためのコストと時間、労力のカット）を最小限にしている

②企業ブランドの向上

③浅いニーズの原料バイヤーからの好印象

＜前提条件＞

原料バイヤーからの支持が高い企業であること

では、説明します。

インデナジャパンとピューラックジャパン、バイオコープジャパンの3社の共通点は、自社HPを英語版しか持たないことと、原料バンクの会社アクセスランキングで上位常連であることです。

それはなぜか？

もともと人気企業であることが大前提になると思いますが、理由はもうひとつあります。英語版のHPしかないことで「日本語で情報を見たい原料バイヤー」は、原料バンクの彼らのページを閲覧するほかないということです。御社の「社名」で検索をしてみてください。原料バンクがトップにくるようであれば、この流れを作ることができます。

もちろん、自由度の高い自社HPでより深い情報を提供することが原料バイヤーにより親切な印象を与えるとは思いますが、それは「インデナジャパンのビルベリーでないとダメ」という限られた原料バイヤーにとってであり、もっと多くの「ビルベリーをどの会社から買おうかな」くらいの浅いニーズの段階の原料バイヤーにとっては、「原料を選ぶための第三者によるサイト」で閲覧する方が満足度が高い傾向にあると考えてます。

つまり、自社HPを作らず（コストカット）に自社情報を原料バンクに集中させることで、圧倒的多数の浅いニーズ段階の原料バイヤーからの印象を向上させることに成功しているのです。

なぜなら、彼ら3社は会社ランキングの常連組になっているからです。

＜会社ランキングがなぜ重要なのか？＞

僕は基本的には機能性原料サプライヤーが広く原料バイヤーから認知される状況を作るのは難しいと考えてます。健康産業の展示会で毎回大きなブースを出すことができる一部の企業は別ですが、全体の10%もないですよね。特にここ数年はブースにかける予算を減少させる傾向にありますし。

例えば、こんな状況を想像してみて下さい。初めて訪れる海外の国でレストランを選ぶとします。あなたならどうされますか？

僕なら現地で支持を得ている「食べログ」のようなサイトに入ります。そのサイトでの評価を判断基準とするためです。

この「インターネットにおける原料サプライヤーの評価基準に値する情報」は、現在のところ、原料バンクのランキングのみと思います。こればかりはお金を出したところでなかなかすぐ獲得できるポジションでないところが原料バイヤーにとっての価値です。閲覧者からの多くの興味を獲得しないことには獲得することができません。

それはともかく・・・

ピューラックジャパンは機能性原料というよりも、どちらかというと食品添加物のサプライヤーなので、一日も早く自社HPを日本語で始められることを期待しております。

社内会議は骨までしゃぶれ

ちきりんさんが好きです。でも社内会議はもっと好きです！

弊社の会議は「生き残れるかどうか」というテーマを繰り返し繰り返し議論しているので、外の人が聞いても多分さっぱりわからないと思います。社内会議は前回より「どこが」「どれだけ」ジャンプできたか、をチームで挑戦し続ける楽しさがあります。

ここでは感覚で理解したばかりの概念を表現できかけて、でもスルリと抜けて・・・みたいなことをモタモタやってます。言語化できるかできないかの境目にある概念を扱う場なのです。

であるだけに、僕は社内会議を「骨までしゃぶる」必要があると考えてます。

では僕のしゃぶり方をご紹介いたします。
道具はiPhoneとEvernote、YouTubeの3つ。
手順は以下の通り。

1. iPhoneで記録する
2. 音声をEvernote、動画をYouTubeにアップする
3. 歩きながらや駅のホーム、電車に揺られながら聞いて思考を成長させる

＜iPhoneで記録する＞
録音と録画と使い分ける。
通常は録音。メモやホワイトボード、スライドなどを使って話しているときは、発言者ごと録画する。スライドやメモはデータを共有するので、発言者のテンションや動作・仕草などのアナログ的要素を中心にまんま残すことを心がける。
録音と録画を切り替える時に発言者の話の流れを止めないようにiPhone2台あるといいですね！

＜Evernote、YouTubeにアップする＞
これは面倒です。音声は8分ずつ、動画も15分ずつ小分けして送信する必要があります。Evernoteへの送信方法はこちらが参考になります。

Lifehacker:メールからEvernoteにメモを保存させるときの華麗なハック

機械的作業なので「ながら」がいいです。僕は休日、子供らと遊んでる合間にカチカチやってます。

＜歩きながらや駅のホーム、電車で揺られながら聞いて思考を成長させる＞
「会議を外に持ち出す」といろんなアイデアが浮かんできたりします。勉強法を模索していたときから始めた習慣です。

未解決案件を考える状況を考察

議事録は背広着ている間はほぼ肌身離しません。僕を知る方は片手にいつもバインダー持っているのご存じですよね！ひらめいたらすぐ書けることが目的だったのですが、これがないと落ち着かないんです。

＜補足＞
言語化できる領域のやりとりは弊社ではFacebook Groupで行ってます。
議事録はMindmapソフト（MindManager使用）でツリー状に仕上げてます。
せっかく実際会って話すんだから会議は「会わないと伝えられない内容」に絞ると気持ちいいですよね。

「生き残るため」の3つの問い

この3つの問いは大前研一氏が翻訳した「ハイ・コンセプト」をベースにしてます。
僕が起業を志していた頃から心に留めている言葉です。

1. 自分のこの仕事は、他の国ならもっと安くできるだろうか？
2. 自分のこの仕事は、コンピュータならもっと早く、正確に、数多くできるだろうか？
3. ゼロから生み出した自分の仕事は、相手に独特な体感・価値を提供できているだろうか？

僕はこの問いのうち1と2を今でも初めてお邪魔する原料サプライヤーとの打合せの席で必ず言います。もちろん、自分自身にも言い聞かせるために。

＜蛇足＞
大学試験問題がQ&Aサイトに投稿されて問題となっておりますが、この「ハイ・コンセプト」の中では「カンニングOKの社会への転換」が主張されてます。もう知識はITに取り込まれており、価値はタダ同然まで下がってしまっているからです。
第一、知識を問う時点で二束三文の価値にしかならないし、そもそもひとりで考えられる範囲・領域も二束三文、組織規模の知恵でもインターネットの情報の前ではやはり大差ない、と述べられております。
普段インターネット検索で答えを探すのに、試験だけITの力なしに解かそうと言うこと自体、現実的でないというお話でした。

試験のルールを破ることはもちろんイケないことですが、試験そのもののあり方もそろそろ問われるときがきてると僕は思う。

＜関連エントリ＞
僕はそのための時間を出さない
教室の未来像