ニッポンのジレンマ2016年元旦スペシャルで思ったこと

同世代の論客らによる「ニッポンのジレンマ」
元旦SPで吸収したい考え方があったので彼らをフォローしよう。

取っ掛かり（キーワードや著書、アカウントなど）さえあれば
あとは自分の生活に近しい順の優先度で理解する時間を取ればいい。

個人的には、地政学リスクが増す中で
どうやったら戦争・紛争をなくせるか？
がメインテーマで、あとはトレンドとして

西洋的思想やイデオロギー（個人主義、自由主義、資本主義、民主主義など）の影響力の減退、
文明の衝突・力の拮抗、テクノロジーと評価経済の影響力の増大による新しい秩序のバランスに注目していきたい

キーワードとしては、
ソーシャルインクルージョンが気になった。
世界平和を前提としたグローバル化やAIなどのテクノロジーの進化で格差は更に広がると思う。
特に社会システムの基盤が電子世界に染みこんでいく中で、そのプラットフォームを運営する側に富が集積する可能性が高い。

これをソーシャルインクルージョンの文脈で教育や職業訓練などの仕組みとして再分配してもらう流れを考えたいし、自分の生活もそこへシフトできたらなぁと思った。

ところでこの番組の討論形式、
東浩紀さんの「一般意志2.0」で紹介されてた「民主主義2.0の政治家モデル」
を連想した。
僕が知らないだけでもうとっくに始まっているだな。

イノベーションのジレンマ

理解しないことで給料をもらっている人に、
ソレを理解させるのはむずかしい。
　　　　　　　　　　　　　----アプトン・シンクレア（小説家）

ビジネスでは、

これを「イノベーションのジレンマ」と呼ぶと、
僕は理解してる

予定通りはおもしろくない！

予定通りはおもしろくない！

くらいが丁度いい

現実をゲーム化するギットクエスト

例え方が秀逸。

現実をこんなゲームに置き換えられるセンス好き。
無理ゲーにはまりませんように。

開発現場で使える管理システム「Git」をモチーフにしたRPG「ギットクエスト」が入門に最適だと話題に

脳をメジャー・アップグレードできなくてすみません

ニール・ジェイコブステインさん（AI専門家）によると、

経営者もAIを活用することで

アンカリングやフレーミング、確証バイアス、可用性バイアス、楽観バイアス、サンクコスト・損失回避バイアスなどが改善されると。

AIの可用性バイアスから解放されたいわ。

大脳新皮質が5万年メジャーアップグレードされてなくてすみません。

「手軽さ」追求はスゴイけど

「手軽さ」を追求することはものスンゴイ大変なことなので、
そういう企業やサービスは尊敬するけれども、

でもそれが「今すぐ必要」でなければ、
「今やることの面倒さ」にはかなわなかったりするんだな

年頭所感

原料・受託バンクを運営するノウハウバンク㈱の代表として、年頭所感書きました。

健康食品の専門紙記者から独立して30歳で始めたビジネス。若手のつもりでしたが、昨年末IT大手とクラウドソーシングの会社との打ち合わせを重ねる中で、もっと健康食品業界のあり方・働き方を再定義し提示していかなくちゃいけないと考えるようになりました。