未来からの声に耳を澄ませる

ちょうど坊主だしね、ビジュアル的に変わりないから始めてみよかな、

一日5分の坐禅生活。

心の平安は、自分自身で生み出すほかないんだから。

未来からの声に耳を澄ませたい。

それは死ぬ間際の自分かもしれない。
思春期になった自分の子らかもしれない。

未来からのメッセージは、
きっと今の僕にシンプルな生き方を教えてくれる。

「雲堂」how to坐禅

モジュール型とインテグラル型

日本市場への新規参入を目指す中国と韓国のサプライヤーの皆さんとお会いした。

資金力と規模のパワーとスピード感がビンビン伝わって来た。
まぁ成功しているからこそ、日本市場に手を伸ばそうとしているわけだ。自信があって当然です。

話題は、
◆日本品質の源泉が何にあるのか？
◆またそれは吸収可能な要素か？
◆そしてまたそれをブラックボックス化することは可能か？
でした。

僕は製造現場にいないので明確に答えることはできなかったけど、普通に考えて「吸収できてる時点でブラックボックス化できてない」な、と。

このあたりはよく「モジュール型」と「インテグラル型」でぶつかり合いますが、僕は「モジュール化を促進する」ことも「製品の性能の良さを際だたせることでインテグラル型の強みを見せる」ことにももっと関わって行きたいと考えてます。

自社Siteへの没入感得られるOfficeって理想的

自社サイトの中に飛び込むImageのOfficeっていいなぁ。
Siteは「没入感」の共有が難しいから。

お祭りで「踊る阿呆に見る阿呆、同じ阿呆なら踊らな損損♪」というように、
入り込まないと理解できない領域って広くて深いからなぁ。

ChatWorkをはじめたら

①なんとなくやらなきゃ、いつかやりたいこと毎にひとりチャット作って・・・
②ひとりブレストしてると、いますぐにやれることをタスクとして抽出できはじめ・・・
③自分の行動力が上がったことを体感するようになり・・・
④チャットワークを会社の同僚にオススメして・・・
⑤さらに社内のプロジェクトチームで使うことになり・・・
⑥プロジェクトの進行スピードが増して・・・
⑦結果、自社商品の競争力が増しました

ってな具合はまさに理想像だけど、
「誰が」「何を」「いつまでにやるか」くらいの事務的な情報共有のためにメンバーにメール一斉配信する手間はないし、時間調整して会議室予約してメンバーの時給換算すると結構なコストがかかってしまう会議の数はかなり減らせると思います。

日曜の午後

‎4才娘がヤケにせっつく。じてんしゃ、しこうよ！ねぇ、ねぇ！
おぅ、わかった。午後から行くから！午後、ごぉご。わかる？

---ゴが２つ
と、満面の笑み。

---ブゥー！25でしたぁ
と、7才の息子。こちらもドヤ顔だ。ゴゴニジュウゴ！だよね、父ちゃん！
覚えたてを使いたくて仕方ないらしい。

うん、どっちも正解。
なんか、朝から面倒くさくなった。

日本企業の小規模化の流れ

Chikirinの日記：解体し分離し分社化し、グローバル化するという流れ

日本国内のコストセンターは解体され、取引コストアプローチで外注され、外注業者はグローバル競争に適合し、最後にはコンピュータで無料化する。それは企業の小規模化の流れでもある

Chatworkが好きな理由

「誰が、何を、いつまでにやるか」

のtask共有にEnergyを集中させられるとこが好き。
なんせWorkのためのChatですから。

こうしたい。こうなりたい。
僕はコレができる。
あなたにソレをお願いしたい。

ActiveなGroupに傍観者はいない。
当事者しかいない。

ツライときもあるけれど
僕、このServiceが好きです。