文脈共有できずに話進めると

「プロファイリング昔話『さるかに合戦』」

はたから見ると面白いことになってるけど、
外国人とか異なる産業、異なる世代と
細かく正確に情報共有しないと仕事が回らない時は
こんなイメージ。

文脈、コンテキストを共有できてない会話では
相手の頭の中ではこんな大変なことが起きてる。

知識の木が森となって

知識の木は連なって森と名付けられ、
まとまってまた異なる働きを始める。

桑高 裕喜

2012年1月11日 · 

情報をセレクトするときにEvernoteで「自分のプロジェクトに関わる概念の名前」でタグ付けしてるのですが、浅い理解の概念はタグが階層の枝分かれをし、深い理解に達してる概念は他の概念（タグ）と統合することがあるから面白い。

木が枝分かれと種子の拡散を繰り返して森となり、そして突然隣の森と統合してしまうような広がりと爽快感があったりします。

年頭所感

原料・受託バンクを運営するノウハウバンク㈱の代表として、年頭所感書きました。
今年はパートナー企業らと新しいサービスをひとつでも多くリリースしていきたいと考えてます。
どうぞ宜しくお願いします。

株式会社って何だっけ？な世界がくる

クラウドソーシングという完全競争市場的世界の浸透で
不当に安く叩かれる外部ライターという構図が既にあり、
じゃあ、労働者よ！団結せよ！ということで
同じ類の仕事を依頼する側と団体交渉できるシステム作りも
時代の流れから言ってできる可能性あるな、と思いつつ

でもそうなった頃、つまり
「同一労働同一賃金」を推し進める側と
その対価を押し上げようとする「ナンチャラ労働連合」各組ら
による均衡点が時価でわかるようなシステムができちゃうと

あれ？株式会社って何だっけ？
的な議論に争点が移っていよいよややこしくなっていきそう。

Parsonalな時間はできれば消費でなく投資に回したい

影響力あるコンテンツから受ける印象と
それを受けての関係者らが発信する情報と
その間に横たわるギャップの大きさを
知る流れはなんだか「消費」させられちゃったなぁ、と思う。
最後はよくわからなくなった、なんてよくあるけど
「ひまつぶし」と大差ない体験になってる。

まぁそれを意味ある体験に変換できるかどうかは
自分にかかってるわけだけど。

Systemが司令や行動計画を出す

新しいBossはどこまでこれまでの経緯を理解しているのだろう？
ってさぐりながらの交渉ってRiskyかつ無駄も無理もある。
多くの関係者がそう考える現場ってちゃんと機能するんだろうか。

いっそ、
「新しい方針盛り込んだProgramが採用されたね。
来年からはこのSystemに従って行動計画が作られる。
ところで例の交渉の経緯はInputされてる？」
---もちろん。基本方針が異なるから出される指令が
180度変更されるかもしれないし、微調整程度かもしれない。
どんなLogicで出るのか検証してみようじゃないか。

って具合に決断をProgramに依存させる組織が出てきたりするだろうな。

分断と武器拡散と核兵器の三方から抑止する方法を考えないといけない

「核抑止論」と言うけど「テロリストの核」問題あるよね。
核を保有した集団が破れかぶれになった時に核使用の可能性を否定できないってあれ。

あと「終末論」ね。
ノストラダムスじゃないよ。ユダヤ教からキリスト教、イスラム教も仏教、ヒンドゥー教、ゾロアスター教にもこの思想を信じる人たちが大勢いるよね。人類最期のときに審判が下されて選ばれし者が云々というあれ。

人々の分断と武器拡散という悲劇の源流とその終着駅である核兵器の両面から改題に向かわせないといけないと思う。