失敗から学んだことを試したい優秀な人たちがはまるゾーン

米長永世棋聖はかつて

「自分より強い棋士はたくさんいたが、彼らの多くは五段程度で終わった」

と語っている。

----それはなぜか。
優秀な彼らは「負け筋の研究にこだわってしまった」からだそうです。

才能に自信のある者ほど、
長期的に致命的なハンディキャップを自ら選んでしまう傾向があるのです。

あなたは、しぼみゆく市場で現状維持ができる自信があったりしませんか？

従来システムのパワーバランスは崩れつつある

中国13億人が世界市場に徐々に開かれることでこれだけパワーバランスが変わってる。
20億人を上回るネットユーザーが徐々にソーシャルサービスに心を開くことで、従来のあらゆるシステムのパワーバランスが崩れないわけがない。
バランスが保ててる間は守るだろうけど、それでも閾値は近づいてる。

境界そのものがGameの対象

限界のあるGameは、境界の内側でPlayする。
限界のないGameは、境界そのものをGameの対象とする。
　　　　　　　　　　----James P. Carse「有限および無限のGame」

心と向き合うって難しい

心揺さぶられた出来事をEvernoteでタグ管理する試みをしてる。

例えば、「嬉しい」「かっちょイイ」「恥ずかしい」「悔しい」とか。
これはテンション低いときの発憤材料として観る。
一方で「怒りを静める」といった抑制に関するタグも試してる。
改善の繰り返し。

心と向き合うって難しい。

「理解を深める」先にある新しい世界

「理解を深める」とは「概念に切り分けていく」ということ。
概念はさらに細かく裁断され、「組合せの自由度」を上げていく。
そして行き着く先に「概念の境界線が消えた世界」があるからおもしろい。

振り出しにも見えるけど、それは間違いなく僕が体験したことのない世界だ。

健康食品業界でよくあるすれ違い

販社のマーケッターAさん
「ソッチじゃ売れないよ。コッチの分かりやすい方じゃないと！」

サプライヤーの営業Bさん
「コッチは確かに誰もが知っててしかもお値頃ですが、エビデンスが乏しいんです。それに対して、ソッチの方がビビッドな体感性が期待できまして・・・。」

販社のマーケッターAさん
「だからぁ！効くって言われても、売れなきゃ消費者にわかってもらえないでしょ？」


消費者
「あのぉ・・・だったらソッチの方を流行らせてもらえませんか？周りのみんなが買えば私も買うからさ！」

販社のマーケッターAさん
サプライヤーの営業Bさん
「今まさにその“周りのみんなに買ってもらえる”ための話し合いなんじゃない！」

この三者のすれ違いを解消するためにあなたならどうアプローチされますか？
Facebook「健康食品・サプリメント業界人ばかりのグループ」で議論が行われております。

「健康食品・サプリメント業界人ばかりのグループ」に参加してみませんか？

Facebookに「健康食品・サプリメント業界人が集まるグループ」作りました。
本日までに参加者88名。業界人のみの実名制です。

業界を変えるひとりになりたい
どう変わるのか知っておきたい
という方の参加をお待ちしております。

＜Group Concept＞
健康食品・サプリメント業者がとりあえず立ち寄れるザックリしたグループです。
このグループは参加者全員が管理人です。
業界人の知人・仲間をひとりでも多くお誘いいただけると幸いです。

＜参加条件＞
現在、仕事で健康食品・サプリメントに携わっていること

＜参加方法＞
①Facebookに登録
②「kuwataka」を検索してFollow
③参加希望を桑高に伝える
※無料